Thị trường cung cấp lượng thông tin lớn hơn khả năng xử lý của bất kỳ cá nhân nào. Giá trị không nằm ở việc đọc nhiều hơn, mà ở khả năng phân biệt thông tin nào thay đổi luận điểm, thông tin nào chỉ làm tăng tiếng ồn.
Ba lớp trước một quyết định
Lớp thứ nhất là dữ kiện: nguồn gốc, kỳ dữ liệu, phương pháp và độ mới. Lớp thứ hai là diễn giải: dữ kiện có thể mang nhiều ý nghĩa tùy bối cảnh. Lớp thứ ba là hành động: điều gì, nếu có, cần thay đổi trong kế hoạch đã xác định trước.
Đặt thông tin vào “bản đồ quyết định”
- Thông tin này liên quan đến mục tiêu hay chỉ tạo cảm giác khẩn cấp?
- Nó tác động đến giả định nào trong kế hoạch?
- Ngưỡng nào cần bị vượt qua trước khi hành động là hợp lý?
- Điều gì sẽ chứng minh diễn giải hiện tại là sai?
Không dùng tin tức để thay thế kỷ luật
Tin tức có thể hữu ích để cập nhật rủi ro và đặt câu hỏi tốt hơn. Tuy nhiên, nó hiếm khi là lý do đủ để rời bỏ phân bổ, thanh khoản hay thời hạn đã được cân nhắc kỹ. Khi chưa có thay đổi trong luận điểm, “chưa hành động” cũng là một quyết định cần được ghi nhận.
Thông tin đáng tin cậy tạo ra câu hỏi tốt hơn; kỷ luật mới biến câu hỏi thành hành động phù hợp.
Lưu ý: Nội dung có tính thông tin, không phải bản tin, dự báo hay khuyến nghị mua bán.